Gran parte de las empresas tienen problemas para calificar actuaciones que realizan como innovadoras, dándose la siguiente paradoja: reflejo contable de los costes en I+D+i, 0,00 euros; tiempo dedicado por los empleados en dichas actividades: 0,00 horas/año; reflejo en la publicidad o imagen corporativa de su esfuerzo en I+D+i: ninguno. Estamos seguros de que esto no responde a la realidad y que se explica por la dificultad para saber ver e identificar qué proyectos realizados (o planificados) responden a esa consideración.

La inmensa mayoría de las organizaciones no utiliza de forma habitual como fuente de información análisis relativos a su actividad que pueden proporcionarle pistas muy interesantes a la hora de definir sus objetivos a medio y largo plazo. Para planificar, es preciso contar previamente con información.

Muchas veces estos análisis, incluso los internos, no se realizan por falta de herramientas que faciliten la labor o recursos con los que contar.

Así, la mayoría de los programas de gestión no contemplan la posibilidad de realizar análisis sobre la actividad realizada y sus resultados, que permitan obtener conclusiones útiles para el futuro de la organización, ya sea porque existen datos que no se han automatizado (entradas o salidas de información) o bien porque el sistema de consultas carece de las funcionalidades necesarias.

De igual modo, a la hora de contar con informes relativos al estado actual de una actividad o sector que interese a la entidad, resulta complicado obtener estudios que concretamente se ajusten a sus necesidades.

En Invenia contamos con una infraestructura de recursos y colaboradores que pueden hacer factible esta información de forma ordenada y eficaz.