La innovación en micropymes

Todos los negocios necesitan innovar y este proceso puede adoptar múltiples formas, desde la introducción de modificaciones en productos de nuestro catálogo hasta la puesta en marcha de proyectos que desarrollen ideas brillantes.

Tanto con la introducción de nuevas tecnologías, formando a la gente para que trabaje de forma diferente o desarrollando nuevos productos, la empresa debe innovar para sobrevivir.

Oportunidades para innovar

Tanto si usted está innovando paso a paso o desarrollando nuevos productos o servicios, siempre hay oportunidades.

Hay tres formas fundamentales de enfocar el problema:

Mejorar procesos que ya existen. Por ejemplo, podemos cambiar la manera en la que hacemos un producto y producir exactamente lo mismo a un precio inferior
Mejorar un producto existente: Ej. Podemos reempaquetarlo? Podemos elaborar distintos tamaños? Podemos descubrir nuevos usos del producto? Otras organizaciones lo utilizan de una manera distinta a aquella para la que se diseñó? Disponemos de capacidad de modificarlo o desarrollar un segundo producto que cumpla mejor dicha función?. Podemos introducir el producto a nuevos grupos de clientes potenciales que lo desconozcan, o conseguir beneficios iguales o mejores por un coste de elaboración inferior, entendiendo más exactamente cómo y para qué emplean nuestros clientes el producto?
Crear una situación enteramente nueva: Desarrollando un nuevo producto o servicio usted puede hacer de la propia innovación un aspecto clave de venta.

Obtener nuevas ideas y planificar el futuro: Cómo hacer que su empresa sea innovadora

Su negocio necesita saber hacia dónde se dirige: Conozca el sector de mercado en el que se encuentra:

Identifique las oportunidades o la demanda de nuevos productos en el mercado en que se encuentra. Por ejemplo, algunas agencias de viajes se han visto obligadas a cambiar su forma tradicional de trabajar tras la aparición de Internet.
Le interesa centrarse en aquella actividad que mejor hace su empresa. Por ejemplo, algunas empresas de restauración se han especializado en servicios de catering, renunciando a otras ramas de actividad que tuvieron en el pasado.
Puede sacar ventaja de las oportunidades del mercado estableciendo alianzas estratégicas con otras empresas. Por ejemplo, una empresa que fabrica alfombras desarrolla una relación de trabajo preferencial con un almacén de ventas de su localidad.
Conozca qué tipos de servicios o productos podría ofrecer: Necesita rediseñar servicios o productos existentes o introducir otros completamente nuevos? Sus empleados necesitarían formación específica para conocer las características de sus nuevos productos o servicios? Qué recursos necesitaría? Cómo afectará a los procesos de su organización la introducción de esta novedad?
Identifique qué departamentos de su organización son más eficientes. Los métodos que actualmente utiliza, serían aplicables en otros departamentos?
Probablemente pueda introducir una nueva forma de hacer marketing, por ejemplo, recurriendo al e-mail para publicitar sus servicios
Destaque su visión en su plan de negocio
Transforme sus objetivos a largo plazo en objetivos cuantificables, específicos, a corto plazo.
Mantenga sus objetivos cambiantes. Actualice sus objetivos en función de las circunstancias y manténgalos siempre específicos, medibles, acordados, realistas y limitados en el tiempo.