<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"><channel><title>InveniaSyndic: Servicios del Área de Gestión de la Innovación de Invenia</title><link>http://www.openarchives.es/invenia:innovacion.servicios</link>
<description>ddddddddddddddRango de servicios que abarca desde la diagnosis y la auditoría empresarial, la definición de estrategias o la realización de estudios específicos.</description>
<language>es</language>


<docs>http://www.openarchives.es/invenia:rss</docs>
<generator>A. Invenia Editor 1.0</generator>
<copyright>Invenia es firmante de la Declaración de Budapest sobre Acceso abierto al conocimiento y suscribe los principios de la Declaración de Berlín</copyright>
<managingEditor>sbaos@openarchives.es (Santiago Baos)</managingEditor>
<webMaster>sbaos@openarchives.es (Santiago Baos)</webMaster>
<salida1>salida1.a</salida1><salida1>salida1.b</salida1><salida1>salida1.c</salida1><item>
<title>s1 Diagnosis tecnológica, identifique qué actividades son innovadoras</title>
<link>http://www.openarchives.es/invenia:diagnosis</link>
<description>Gran parte de las empresas tienen problemas para calificar actuaciones que realizan como innovadoras, dándose la siguiente paradoja: reflejo contable de los costes en I+D+i, 0,00 euros; tiempo dedicado por los empleados en dichas actividades: 0,00 horas/año; reflejo en la publicidad o imagen corporativa de su esfuerzo en I+D+i: ninguno. Estamos seguros de que esto no responde a la realidad y que se explica por la dificultad para saber ver e identificar qué proyectos realizados (o planificados) responden a esa consideración.</description>
</item>
<item>
<title>s1 Mentor en I+D+i - la creación de un entorno favorable a las actividades de innovación</title>
<link>http://www.openarchives.es/invenia:mentor_en_idi</link>
<description>Introduzca en la organización de su empresa los cambios necesarios para esta nueva situación y ayude a sus empleados a participar en el proceso.</description>
</item>
<item>
<title>s1 Vigilancia tecnológica - Medios para acceder, adquirir y utilizar el conocimiento</title>
<link>http://www.openarchives.es/invenia:vigilancia_tecnologica</link>
<description>En los procesos de innovación, la vigilancia tecnológica  contribuye tanto al aumento de la eficacia de los procesos existentes como a la introducción de nuevas formas de innovar.</description>
</item>
<item>
<title>s1 Estudios de competencia</title>
<link>http://www.openarchives.es/invenia:estudios_de_competencia</link>
<description>Una parte importante de nuestro entorno la constituye nuestra competencia. Estar al corriente de los proyectos que desarrolla, de las entidades con las que colabora o de los concursos públicos que obtiene es importante para una organización.</description>
</item>
<item>
<title>s1 Informes sectoriales</title>
<link>http://www.openarchives.es/invenia:informes_sectoriales</link>
<description>Determinados colectivos precisan de información esencial para su sector o área de actividad.  Esta información puede ser transmitida por medio de informes específicos de naturaleza puntual o periódica.</description>
</item>
<item>
<title>s1 Patnering industrial - Rentabilidad de costes en innovación eligiendo socios adecuados</title>
<link>http://www.openarchives.es/invenia:partnering_industrial</link>
<description>Las limitaciones de personal y recursos para emprender actividades de innovación pueden superarse colaborando con otros organismos, ya sean centros públicos u otras empresas proveedoras, clientes o incluso competidoras.</description>
</item>
</channel></rss>